前面一直在说“原因”，这里我们要搞清楚“手段”。

一、展示解决方案

可以围绕工具和技术设置期望值。

可以围绕项目边界和范围将假设形象化。

可以沟通风险。

二、关注那些使我们夜不能寐的问题。

谈论风险是一种绝佳的方法，能让人们了解到项目的成功都需要哪些要素。

1、提前强调了项目的诸多难点。

2、让你有机会召集那些狂热者。

3、这种感觉挺不错。

找出那些值得我们担心的风险，用利刃将其劈成两半：值得担心的和无需担心的，

赐予我宁静去接受我所无法改变的，

赐予我勇气去改变我所能改变的，给予我智慧去分辨差异。

三、估算项目的规模

兰迪（HP CIO）坚持开发周期不超过6个月。

也就是说项目时间越长，风险越大。

无论如何，都不能让客户认为所提交的计划是硬性承诺。不是这样的，这些计划只是简单的、未经验证的高级猜测，对其进行验证只能是通过建设某个东西，测量其所需的时长并将信息反馈回来，修正原来的计划。

四、明晰要舍弃什么

所有的项目从一开始就被四种交织在一起、互相联系的因素所约束和监督。它们被称为狂暴四侠：时间、预算、质量、范围。

五、展示需要多少资源

1、组建团队

2、明确谁是正直的决策者

3、估算一下需要花费多少

4、将所有东西都聚在一起

回答两个问题：什么时候完成？费用是多少？